
经销商
全国型和区域型都有,覆盖一般贸易、保税仓和跨境电商三种通路。

经销商、天猫 TP、抖音 DP、进口商,再加上一批长期活跃在细分渠道里的操盘手,覆盖全国主要省份。每一家都有一份结构化档案:真正在做的品类、真实体量、商务条款、运营能力,以及我们对是否推荐、适合什么品牌的明确判断。
不只是一个公司名加一个邮箱。是真正决定一段合作能不能成的那些细节。
本土和跨境都有,线上线下都重,细分品类里的资深操盘手也在收录之列。一家公司能进档案,前提是我们和它打过真实交道,不是从公开名册里批量导进来。

全国型和区域型都有,覆盖一般贸易、保税仓和跨境电商三种通路。

从旗舰店运营到内容电商、直播带货,全部在收录范围内。

资质、清关、仓储齐备,一般贸易和保税路径都能接。

KA 采购、区域批发商,以及在终端货架真有铺货能力的社区团购操盘手。
以 B2C 为主;采购方在中国境内的 B2B 也在册。
九组字段构成一份档案,大半是合作方提案 PPT 里看不到的那一部分。
法人主体、总部所在地、团队规模、股权结构。
不看官网怎么写,只看我们亲眼见过他们做过什么。
天猫、京东、抖音、拼多多、小红书、线下、跨境。哪些是主力,哪些只是边缘试水,一目了然。
城市、省份、仓库所在地,以及销售团队真正驻在哪里。
毛利、独家安排、账期、起订量、市场费用怎么分摊。
真能接住多大的盘子、交付时效、客服响应、退货机制。
过往和现合作的品牌,只记可以直接核实的部分。
同业品牌的反馈,做得好的部分和力不能及的地方都收。
推荐、有保留推荐、不建议,或者只在特定条件下推荐。
一份真实档案,名称和可识别信息已经隐去。结构和团队内部用的版本完全一致。
团队中等规模。国内本土公司。主力布局在天猫和抖音。
到了一定 GMV 阶段,可以推给高端护肤品牌。尽调时重点看他们的抖音团队。
一个名字能被收录,绝不是从展会名单上随手抄下来的。它至少经过下面三种接触中的一种,多数情况好几项同时具备。
不是视频电话。和真正做主的人面对面,多数情况不止一次。
仓库巡视、办公室拜访、门店实地考察。其中有几次走访彻底改写了我们最初的印象,好和坏都有。
一段六到十二个月的真实品牌项目。沉淀下来的数据,任何外部渠道都拿不到。
多数名字至少经过其中两道筛选,相当一部分三道齐备。
经销商会重组,头部 TP 的核心运营也可能被同业挖走。两年前的强势伙伴,今天未必还是合适的人选。
档案不做实时更新,我们也没打算这么宣称。但维护这件事是真的在持续做,时效性远比市面上多数公开名单要好。
最新的一手数据回流到档案里。
股权易主、核心运营离职、品类方向调整。
两个独立来源指向同一个警示,整份档案进入正式复核。
一次系统梳理,把那些没被实时标记的变动补齐。