
Distribuidores
Nacionales y regionales, en comercio general, zona franca y eCommerce cross-border.

Distribuidores, Partners de Tmall, Partners de Douyin, importadores y especialistas por canal en toda China. Cada uno tiene una ficha estructurada: categorías reales, volumen real, condiciones comerciales, capacidad y la lectura de nuestro equipo sobre si recomendarlo y para qué tipo de marca.
No son nombres y correos. Es el detalle que decide si un socio encaja de verdad.
Doméstico y cross-border, online y offline, con especialistas de nicho incluidos. Un nombre solo entra si tenemos motivos para conocerlo.

Nacionales y regionales, en comercio general, zona franca y eCommerce cross-border.

Partners de Tmall y Douyin que llevan tiendas insignia, content commerce y livestream.

Licencias, montaje aduanero y almacenaje, para comercio general y zona franca.

Compradores de gran distribución, mayoristas regionales y operadores de compra grupal con acceso real al lineal.
Sobre todo B2C, con B2B cuando el comprador está en China.
Nueve grupos de campos componen cada ficha. Cubren el terreno que un deck rara vez toca.
Entidad legal, sede, plantilla, accionariado.
No lo que dice su web. Las categorías que los hemos visto operar de verdad.
Tmall, JD, Douyin, Pinduoduo, Xiaohongshu, offline, cross-border. Cuáles son el núcleo y cuáles tocan solo de paso.
Ciudades, provincias, almacenes y dónde se sienta de verdad el equipo comercial.
Margen, exclusividad, condiciones de pago, MOQ, aportación de marketing.
Volumen que pueden gestionar de forma realista. Plazos. Atención al cliente. Devoluciones.
Pasadas y actuales, donde tenemos visibilidad directa.
Lo que dicen otras marcas. Dónde han salido adelante, dónde han fallado.
Recomendar, recomendar con matices, evitar, o solo si se da cierta condición.
Una ficha real con nombres y datos identificativos retirados. La misma forma que usamos en interno.
Equipo de tamaño medio. Mercado interno chino. Tmall y Douyin como prioridad.
Recomendado para cuidado premium a partir de cierta fase de GMV. Vigile el equipo de Douyin durante la due diligence.
Un nombre no entra porque lo encontremos en una lista de feria. Entra porque tenemos motivos reales para responder por él, normalmente más de uno.
No videollamada. Cara a cara, a menudo más de una vez, con las personas que llevan la operación.
Visitas a almacén, paso por oficinas, auditorías en tienda. Algunas de esas visitas nos sorprendieron en los dos sentidos.
De seis a doce meses en un encargo de marca aportan un tipo de información que no se obtiene de ningún otro modo.
La mayoría de los nombres ha pasado por al menos dos de esos filtros. Muchos, por los tres.
Los distribuidores se reorganizan. Los TPs pierden a sus mejores operadores. Un socio que era fuerte hace dos años quizá ya no sea el nombre adecuado hoy.
No es tiempo real. No lo pretendemos. Es mantenimiento activo, que es más de lo que ofrece la mayoría de las listas que circulan.
Los datos recientes vuelven al expediente.
Nuevo accionariado, salida de un operador clave, reorientación de categoría.
Dos fuentes independientes, el mismo aviso. La ficha entra en revisión a fondo.
Una pasada completa, para los cambios que nadie marcó en su momento.